武汉国冶冶金设备物资有限公司介绍？
一、武汉国冶冶金设备物资有限公司介绍？
简介：武汉国冶冶金设备物资有限公司成立于2003年08月01日，主要经营范围为冶金专用设备、金属结构、电气机械及器材制造等。法定代表人：高啟华注册资本：500万人民币联系方式：027-86510295地址：武汉市青山区廿八街坊静安公寓Ａ栋3-2-1
二、设备备品备件如何分类？
常用的备品备件的种类多，一般按下列方法分类。 (1）按零件类别分 ①机械零件，指构成某一型号设备的专用机械构件，一般可由| ②配套零件，指标准化的、通用于各种设备的由专业生产厂家生产的零件，如滚动轴承、液压元件、电器元件、密封件等。 （2）按零件来源分 ①自制备件。企业自己设计、测绘、制造的零件，基本上属于机械零件范畴。 ②外购备件。企业对外订货采购的备件，一般配套零件均系采购备件。由于企业自制能力的限制和出于对经济性的考虑，许多企业的机械零件如高精度齿轮、机床主轴、摩擦片等也是外购的。 (3）按零件使用特性（或在库时间）分 ①常备件。指经常使用的（即使用频率高）、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。 ②非常备件。使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备的方式可分为：计划购入件―根据修理计划，预先购入作短期储备的零件；随时购入件―修前随时购入，或制造后立即使用的零件。 (4）按备件精度和制造复杂程度分 ①关键件。一般指原机械部规定的7类关键件，包括：I级精度（近似新6级精度）以上的齿轮、丝杆、精密蜗轮副、精密镗杆（或主轴）、精密内圆磨具、2m或2m以上的丝杆和螺旋伞齿轮。 ②一般件。上述关键件以外的其他机械备件。
三、冶金设备有哪些？
冶金设备有浇铸机、钢坯连铸机、电磁搅拌设备、造型设备、制芯设备等。
四、有没有冶金设备？
在冶金工业的的冶炼、铸锭、轧制、搬运和包装过程中使用的各种机械和设备。又称冶金设备。
在冶金工业的的冶炼、铸锭、轧制、搬运和包装过程中使用的各种机械和设备。又称冶金设备。冶金过程工艺复杂，相应的冶金机械的特点是结构庞大、能耗大、生产连续化、设备成套性强。冶金机械大多在高温、多尘、重载和有腐蚀的条件下持续工作，须满足高效、可靠、完全、耐用和节能等要求。
五、设备备件管理制度？
答：
设备备件管理制度是企业或组织制定的一种管理制度，目的是规范设备备件的购买、保管、使用、维修、更新等各个环节，以确保设备备件的质量和安全，提高设备可靠性和稳定性，保障生产工作的顺利进行。下面就设备备件管理制度的主要内容进行详细说明：
1、购买环节：制度规定了设备备件购买流程、采购标准、供应商评估、验收等具体步骤，要求采购人员严格按照相关规定执行，防止购买不合格、过期、伪劣产品。
2、保管环节：设备备件应存放在专门的库房或仓库内，并按品种、规格、批号、生产厂家等信息进行分类、编号、登记，确保备件的完整、干燥、不受损坏。对于易变形、易腐烂、易挥发、易氧化等特殊备件，还需制定相应的保管方法和措施。
3、使用环节：制度要求设备备件使用前必须经过核实和确认，避免使用错误或不合适备件。在使用中应当认真操作，及时更换老化、损坏的磨损件和易于磨损的零部件，确保设备正常工作。
4、维修环节：制度要求设备备件维修必须按照维修规范和技术要求进行，防止在维修中对备件进行不慎操作或更换不符合要求的备件。同时，制度还对维修后的备件进行检测验收，并提出了相应的报废标准和处理方法，确保旧备件被安全处置。
5、更新环节：随着时间的推移和技术的进步，可能需要逐渐更新一些设备备件。制度规定了更新程序和标准，保证设备的可靠性和稳定性。
6、管理监督：制度要求设备备件管理人员应严格执行管理制度，做好备件管理记录、档案，及时统计备件的使用情况、更新情况和维修情况，以便进行分析和评估。对于违反制度规定的行为，需要给予相应的惩罚。
六、企业设备备件成本
企业设备备件成本对于企业的生产经营至关重要。企业需要不断更新和维护设备备件，以保证生产正常运转，提高生产效率。然而，企业设备备件成本往往是企业面临的一大挑战，因为这些成本不仅涉及到设备的购置费用，还包括设备的维护、维修、更换以及更新的费用。
企业设备备件成本管理的重要性
有效管理企业设备备件成本对于企业的长期发展至关重要。如果企业无法有效控制设备备件成本，将会对企业的盈利能力和竞争力造成严重影响。因此，企业需要制定科学的管理策略，来降低和控制企业设备备件成本。
企业设备备件成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：
- 成本控制：通过有效管理企业设备备件成本，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
- 资源优化：合理管理企业设备备件成本可以优化企业资源的利用，提高生产效率。
- 风险防范：有效管理企业设备备件成本可以降低企业在设备维护、维修过程中的风险。
- 提升竞争力：通过科学管理企业设备备件成本，可以提升企业的竞争力，更好地适应市场的变化。
企业设备备件成本管理的优化策略
为了有效管理和降低企业设备备件成本，企业可以采取以下一些优化策略：
- 定期维护：定期对设备进行维护可以延长设备的使用寿命，减少设备备件的更换成本。
- 选择优质备件：选择质量可靠的备件可以降低设备故障率，减少维修和更换的次数。
- 合理备货：根据设备备件的使用情况和生产计划，合理备货可以避免备件库存过剩或不足的情况。
- 设备更新：及时更新设备可以提高生产效率，降低维修和更换的成本。
企业设备备件成本管理的挑战与对策
企业在管理设备备件成本时面临着一些挑战，包括成本增长快、缺乏数据支持、管理不规范等。为了应对这些挑战，企业可以采取以下对策：
- 建立成本控制机制：建立健全的成本控制机制，明确设备备件成本的组成和变化，及时发现并解决成本上升的问题。
- 加强数据分析：通过数据分析，了解设备备件的使用情况和维护需求，制定科学的备件管理策略。
- 优化供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化备件采购和供应链管理，降低采购成本。
- 提高管理水平：加强对设备备件管理人员的培训和管理，提高管理水平和效率。
结语
企业设备备件成本管理是企业管理中的重要环节，关系着企业的生产效率和竞争力。通过科学有效地管理企业设备备件成本，可以提高企业的盈利能力，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应重视设备备件成本管理，制定科学的管理策略，不断优化管理机制，以实现企业的长期发展目标。
七、设备备件维修降本增效措施？
1.
通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造 节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。
2.
设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备, 使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。
3.
是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借 助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限 度地降低采购成本。
4.
是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请 有实力的供方对其进行测绘制造,降低采购费用。
八、冶金生产设备包括哪些？
冶金生产设备包括：
①冶炼机械。包括火法冶金机械和湿法冶金机械。前者有高炉、平炉、转炉、电弧炉、电子束熔炼炉、等离子熔炼炉、电解溶炼槽、炉外精炼设备、铸锭设备、冶金车辆、沸腾焙烧炉、回转窑、鼓风炉、反射炉、闪速炉、旋涡炉等及其配套机械；后者有萃取器、电解设备、高压釜、过滤机、离心分离机等。
②加工机械。包括轧延机械、挤压机械、拉拔机械和拉丝制绳机械。轧延机械包括开坯机、型材轧机、轨梁轧机、线材轧机、板材轧机、带材轧机、箔带轧机、无缝管轧机、铜板轧机等。
③辅助设备。包括耐火材料机械、炼焦机械、起重运输机械、烧结设备、热处理设备和各种加热炉等。
九、设备备件库存管理原则
在现代企业管理中，设备备件库存管理是至关重要的一环。有效的设备备件库存管理对企业的运营效率和成本控制具有重大影响。因此，建立科学的设备备件库存管理体系，遵循一定的原则，是每个企业管理者需要重视的问题。
设备备件库存管理原则：
1. 安全存储：首要原则是保证库存设备备件的安全存储。合理规划存储空间，确保设备备件不受损坏、丢失或过期。定期检查库存，及时发现问题并采取应对措施。
2. 合理订货：根据需求预测和历史消耗数据，制定合理的订货计划。避免因过量或不足订货而导致的库存积压或缺货情况，确保库存水平处于合理状态。
3. 供需匹配：保持供应链和需求端的匹配，及时调整库存以应对市场需求的变化。避免因库存过剩或不足而造成资金浪费或业务中断。
4. 定期盘点：定期进行设备备件库存的盘点，核实实际库存与记录的一致性。及时发现问题并校正错误，确保库存数据的准确性和可靠性。
5. ABC分类：根据设备备件的重要性和消耗频率，将库存物料分为A、B、C类。合理管理不同类别物料的库存水平和采购优先级，提高库存管理的精细度。
6. 库存周转：通过优化供应链和采购流程，提高设备备件的库存周转率。降低库存占用资金成本，减少过期物料和陈旧库存的风险。
7. 信息化管理：借助信息化技术，实现对设备备件库存管理的自动化和数字化。通过系统数据分析和报表输出，提升管理决策的效率和准确性。
8. 合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化库存管理和供应链协同。通过合作共赢的方式降低库存管理成本，提高供应链效率。
设备备件库存管理是一个综合性的管理体系，需要全面考虑物流、采购、生产和质量等方面的因素。遵循上述原则，可以帮助企业建立高效而稳定的设备备件库存管理体系，提升企业管理水平和竞争力。
十、设备备件分级管理原则
设备备件分级管理原则
设备备件分级管理是企业管理过程中非常重要的一环，它直接关系到设备的正常运转和生产效率。在实施设备备件分级管理时，需要遵循一定的原则，以确保管理工作的顺利进行。下面将介绍几项设备备件分级管理原则，帮助企业建立健康的管理体系。
1. 筛选原则
设备备件分级管理的第一步是对备件进行筛选，确定哪些备件是必需的，哪些是可选的。在进行筛选时，要考虑备件的重要性、使用频率和紧急程度等因素，以确保备件库存的合理化和精简化。
2. 分类原则
对备件进行分类是设备备件分级管理的重要环节，可以按照备件的功能、型号、规格等特点进行分类。合理的分类可以帮助企业快速定位需要的备件，减少管理成本和工作时间。
3. 标准化原则
设备备件管理需要建立一套标准化的管理流程，包括备件采购、入库、出库、使用和报废等环节。只有建立标准化的管理流程，才能确保备件管理工作的规范化和高效化。
4. 实效原则
设备备件管理的目的是为了确保设备正常运转，提高生产效率。因此，在设备备件分级管理时，要注重实效性，确保备件的及时供应和有效使用。
5. 安全原则
设备备件管理涉及到企业的资产和设备安全，因此安全原则是设备备件分级管理的重要原则之一。要制定相应的安全管理措施，避免备件丢失、损坏或被盗等情况发生。
6. 数据化原则
现代企业管理离不开数据支撑，设备备件分级管理也不例外。要建立健全的备件管理数据库，记录备件的信息、库存量、使用情况等数据，为企业决策提供支持。
7. 风险控制原则
设备备件管理过程中存在一定的风险，如备件库存过多导致资金占用过多、备件质量不达标导致设备故障等。因此，风险控制原则是设备备件分级管理中不可或缺的一环。
8. 制度化原则
设备备件管理需要建立一套完善的管理制度，明确各环节的责任和流程，确保备件管理工作有章可循、有法可依。只有形成制度化的管理模式，才能使备件管理工作稳定有序。
9. 持续改进原则
设备备件管理是一个动态过程，需要不断进行反思和改进。企业应该建立起持续改进的机制，定期评估备件管理的效果，寻找不足之处并及时改进，使备件管理工作不断提升。
以上是关于设备备件分级管理原则的介绍，希望对企业建立健康的设备备件管理体系有所帮助。
